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省铁路集团铁发公司党委理论中心组专题学习国企并购重组
发布日期:2020-11-20 浏览次数: 字体:[ ]

11月12日,省铁路集团铁发公司召开中心组学习(扩大)会议,专题学习国企并购重组,公司经营班子成员,各党支部书记、中层管理人员参加会议。


会议学习了习近平总书记谈所有制改革的重要论述,观看了国务院淘宝彩票app关于国企混改重组的新闻视频,分析了国有企业并购民营企业风险分析及规避策略,讨论了实地考察山东国企混改项目的收获和感受。

会议认为,国有企业开展并购是发展混合所有制改革的一种方式,是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径,是国家政策支持和鼓励的方向。发展混合所有制经济有利于优化企业产业结构,激发社会活力,有利于搭建企业优势资源主体,提高国有资本配置和运行效率,提升企业竞争能力,实现合作共赢。

会议强调,引战并购是一项系统工程,要以国有资产保值增值为目标,同步推进引进战略投资和企业并购重组,要重点关注财务管理、法务合规性、管理系统整合和经营战略调整等方面的风险管控,要在企业并购方案、过程控制及并购后的决策机制等方面做到规范、有序、高效,努力保障引战并购产生的效益实现最大化。

会议通报了今年来公司引战并购工作开展情况,肯定了“吹响苏铁号,凝心聚力引战投”活动取得的良好效果,并提出四点要求:一是转变思维方式,面对公司发展的新形势、新要求,要敢于打破几十年工作中的思维惯性,开拓思路,跳出圈子看一看,做到多学习多思考;二是保持工作节奏,在聚焦推进现有6个重点项目的同时,持续开展引战投促并购活动,要在“引”上加力,于“促”中提效,做到工作不停歇;三是加强学习实践,面对并购可能带来的潜在风险,要坚持公开透明,“以我为主”借助外力积极开展风险对策研究,按照职责要求分解任务,制定工作推进表;四是注意统筹推进,通过引战并购,形成核心主业,实现高质量调层转板,是公司股东和全体员工的共同期盼,更是公司可持续发展的关键举措,要在项目方向、进度把控和风险研究等方面统筹考虑,同步推进。

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